摘要:今年来，凤翔县积极谋划、大力推行一月一例会、一月一检查、一月一通报、一季度一现场会、一年一表彰工作法，促使第一书记主动作为、担当干事。一月一例会建起加油站。制定出台《第一书记月例会制度》，组织第一书记谈心得、讲经验、说困难、谈打算，并由派出单位、镇党委主要负责人进行工作小结和表态发言。通过月例会，及时掌握第一书记工作进展、思想动

今年来，凤翔县积极谋划、大力推行“一月一例会、一月一检查、一月一通报、一季度一现场会、一年一表彰”工作法，促使第一书记主动作为、担当干事。

一月一例会建起“加油站”。制定出台《第一书记月例会制度》，组织第一书记谈心得、讲经验、说困难、谈打算，并由派出单位、镇党委主要负责人进行工作小结和表态发言。通过月例会，及时掌握第一书记工作进展、思想动态，疏通第一书记驻村工作存在困难和阻碍。目前召开月例会5次，梳理意见建议13条。

一月一检查念好“紧箍咒”。由县委组织部、县扶贫办组成专门小组对第一书记遵守“十严禁”、“十项制度”等各项纪律情况进行全面检查。检查内容主要包括日常考勤、第一书记工作日志、帮扶成效等方面，当面反馈检查存在问题，限期整改，为第一书记戴上“紧箍”，防止出现管理“真空”现象。

一月一通报拉响“警报器”。健全和完善组织部门、扶贫部门、派出单位和镇四级联动管理机制，每月对第一书记抽查不少于2次，抽查率不低于30%，并将检查结果在全县范围内通报。对驻村期间无故不在岗的，发现一次批评教育；发现两次年度考核不得评为优秀等次；发现三次年度考核评为不称职，并责令限期召回另行选派。

一季度一现场会安上“增压器”。以镇为单位每季度召开一次第一书记流动现场会，通过看现场、听汇报、作点评的方式，第一书记逐人晒成绩、比进度、亮作风，并进行综合排名，通过现场会，表扬先进、鞭策落后，传导压力、激发动力。

一年一表彰树起“指向标”。健全考核评价机制，年末采取个人述职、民主测评、个别谈话等方式，对第一书记履职情况进行考核，对表现优秀、成绩突出、党员和贫困户满意度高的第一书记，予以宣传表彰或提拔重用。截至目前，第一书记受省级表彰1名，市级表彰4名，县级表彰38名，提拔重用6名。（傅茜）