摘要:---陕北矿业柠条塔公司生产运营中心一一企业文化建设

一、企业文化建设的指导思想及基本原则

生产运营中心文化建设的指导思想是:以党的十九大为重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的生产运营管理水平、综合实力为目的，以建设-流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿, 结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和~环境。在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五个原则: -是坚持服务于企业发展战略目标的原则;二是坚持“以人为本”的原则;三是坚持全员参与原则;四是坚持领导者率先垂范的原则;五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。

二、 企业文化建设的主要做法

(一)加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面

实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。为此, 生产运营中心高度重视企业文化建设,以宽广的眼界和与时俱进的精神,以提升中心安全生产和提高经济效益为目标,全面推进企业文化建设工作。

生产运营中心按照企业文化建设规划的要求,通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了中心的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业战略 ,总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。向全公司征集了: 企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别系统,全面推广应用生产运营企业行业特点,进一步规范、充实、完善安全生产企业行为识别系统。 使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。由于中心领导重视,精心组织,在全公司上下形成了创建既有时代质感,又有自身特色的企业文化,开创了企业文化建设工作的新格局。

所属区队在实践中不断探索努力创建先进的企业文化,将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中,逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于安全生产、追求卓越”的企业精神，最终形成了区队、矿区、家庭“三位一-体”的中心企业文化体系,营造了良好的文化氛围,从而使企业的整体素贡得到了强有力的提升,企业管理水平逐年提高,经济效益大幅度增长。

企业文化建设是一项系统工程,概括的讲,企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准,以树立企业良好形象为重点,充分调动企业员工的积极性和创造性,来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸弓和凝聚职工忘我工作,充分发挥他们的积极性和创造性,为企业的发展做出巨大的贡献,重要的一点就是为职工办好事、办实事,了解干部员工的疾苦，”想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,真正解决员工面临的实际困难, 为此, 生产运营中心把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。通过一系列送温暖活动的开展,使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖,解除了困难员工的后顾之忧,使他们能够全身心的投入到工作中,激发了员工对企业的凝聚力,促进了企业的持续稳定发展。

(三)深入开展文明单位创建活动,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

为进一步加强公司的精神文明建设 工作,为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，我中心制定了精神文明建设管理办法和考核细则,要求所属各工区围绕企业的中心工作和员工队伍建设,开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动,在已经取得荣誉的基础上,努力争上新台阶。