党史学习教育开展以来，延长石油集团所属销售公司加强组织领导、拧紧责任链条，高起点谋划、高标准要求，以悟思想为根本，以办实事为重点，以开新局为目标，确保了党史学习教育开局良好、推进有力、成效明显。

全面发力 奏响“大合唱”

3月23日，随着销售公司党史学习教育动员会暨第一次专题党课的召开，销售公司党史学习教育全面铺开。公司成立领导小组、巡回指导组，建立“一表一图一报告”工作机制，厘清工作内容，明确责任主体，跟进工作进展，确保活动落地见效。

丰富学习形式，用活学习资源。销售公司党委以上率下，建立党委每周学、与基层党组织联学、深入基层领学“三大学习机制”，采用集中与自学、线上与线下、请进来与走出去“三结合”方式扎实推进专题学习。开展领导班子成员、党组织书记、先进典型、普通党员“党课四讲”。各级党组织通过主题党日、专题研讨、参观红色教育基地等方式掀起学习热潮。特别是利用红色资源进行现场体验式学习，走进杨家岭、王家坪等地深刻感悟“延安窑洞里的马列主义”，弘扬革命传统，赓续红色基因。截至目前，该公司共举办专题讲座9次、专题报告宣讲3次、读书班学习12次，参观红色教育基地45次，不断推进党史学习教育走深走实。

开展系列活动，喜迎建党100周年。销售公司开展一系列干部职工喜闻乐见的庆祝活动，营造了浓厚氛围。“百年党史 接力诵读”活动，公司领导班子带头诵读《中国共产党简史》；开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，采取“跨专业联合攻关”“骨干党员组团攻关”“党员揭榜挂帅”等方式建立8个“党员突击队”、9个“党员责任区”、11个“党员示范岗”，使党史学习教育成果和党建工作，成为推动公司高质量发展的重要手段；以“永远跟党走 建功新时代”为主题策划党史知识竞赛、唱红歌、主题演讲等活动，引导干部职工弘扬党的光荣传统。

此外，充分发挥新媒体优势打好宣传报道“主动仗”。建立学习教育平台，利用学习强国、共产党员网等平台开展自选式、自助式、自主式学习，促进广大党员将学习成果转化为销售公司高质量发展的强大动力。

干在实处 聚焦“办实事”

销售公司聚焦“我为群众办实事”实践活动，切实为职工群众把实事办好、把好事办实。该公司领导班子结合党建工作联系点、包抓单位、工作职责，深入一线开展调研，共收集问题建议98条，建立“销售公司重点工作任务清单”和“销售公司党委牵头负责实事清单”，纳入公司督办，顶格协调处理。开通“我为群众办实事”职工合理化建议“线上运行”系统，申报、审批、反馈、跟踪等各环节全部实现线上管理，所有建议意见即时办理，随时在线查询落实情况。该公司还开展了“我为群众办实事”实践活动满意度网上调查，共回收问卷791份，满意度达93.43%。

该公司立足企业发展实际，在党史学习教育中汲取开新局、求实效的智慧与力量，着力探索市场化用工、畅通进出通道。按照“老人老办法 新人新办法”和“增人不增资 减人不减资”的思路，对现有合同制在册人员实行双轨制管理，动态确定各单位用工总量，建立差异化、多样化分配模式。所属重庆分公司实行“业务自养”，全员薪酬与经营效益挂钩，打造全面市场化改革“先导实验区”，调动干部职工干事创业的积极性。

此外，该公司所属各支部还通过走访座谈、基层调研等方式，了解职工需求，解决实际问题。销售榆林分公司推进暖心工程，积极改善职工工作生活环境，提高伙食质量，优化值班作业时间；永坪分公司为夜班职工配送夜餐；延炼分公司职工开展金秋助学，对职工考入大学子女给予一次性奖励。延长中化公司优化管理系统，健全业务类激励政策；河南分公司为职工开展免费技能培训；西安分公司支持职工进行学历教育、职称教育。

追赶超越 着力“促改革”

在党史学习教育中，销售公司紧密联系工作实际，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以市场化改革为重点，以高质量发展为目标，努力把党史学习教育焕发出的激情与力量转化为攻坚克难、干事创业的具体行动，有力助推公司全面市场化改革。将党史学习教育的成果转化为应对和化解重大风险的智慧能力。着眼实现“阳光销售”。围绕五大核心业务，以风险为导向、以合规为底线、以内控为核心、以审计为保障、以整改为手段、以追责为抓手，构建风险防控体系。制定印发销售公司《风险管理体系建设指导意见》《风险管理委员会工作条例》等6项制度，系统化推进风险防控体系建设；组建风险管理专项检查小组，开展全员风险辨识，深入推进风险防控督查检查。将党史学习教育的成果转化为助推公司“市场化改革”的强大合力。改革薪酬分配制度，推行“分灶吃饭”。开展内部项目承包制，鼓励员工“自组团队”、多做贡献。实行全员竞聘上岗，建立员工成长“双通道”。启动管培生项目，与壳牌、中化等合作培养“高潜人才”。推行AB岗制度、识别激励“奋斗者”。8月11日上午，销售公司召开高层管理人员聘任签约仪式暨全面市场化改革推进会，8月15日完成第一批次管理人员竞聘，这意味着该公司全面市场化改革全面铺开、走向深入。将党史学习教育的成果转化为公司发展的强大动力。全面落实集团“柔性产销”“产销紧平衡”要求，以全面市场化改革为主线，以“三比三提升”活动为抓手，聚焦“提升均价、缩小价差、促进增量增效”核心目标，抢抓市场机遇、创新商业模式，产储运销全产业链高效衔接、库容调节能力、二级公司营销能力大幅提升。特别是联合推进油品市场整顿，成为延长石油省内主营地位重要标志。销售公司上半年销量、价差等主要指标创近三年同期最好水平，较好完成既定各项任务，实现了时间任务“双过半”，改革成效显现，为集团稳增长和改革转型调整做出了重要贡献。