2021年延长石油销售公司以“大党建”赋能，深耕改革“试验田”，市场化改革蹄疾步稳。

“今年我们将继续贯彻集团公司市场化改革决策部署，把党组织的政治优势根植于企业的改革成效中，努力将‘试验田’打造成‘高产地’。”延长石油销售公司党委书记薛占祥说。

把制度优势转化为治理效能

在延长石油销售公司市场化改革乘风破浪，势如破竹之时，该公司党委不断完善现代化治理体系，把党的领导融入公司治理，嵌入经营管理，为市场化改革把关定、保驾护航。

小智治事，大智治制。在完善现代化治理体系上，销售公司党委进行了一系列的有益探索。修订党委会议事规则、“三重一大”实施细则，细化党委会前置研究讨论事项清单，分类指导所属分子公司完善“三重一大”事项决策制度，明确各治理主体的决策事项范围。将“第一议题”写入议事规则内，全面推动集团各项工作部署在企业落地落实。

销售公司所属共有5家法人企业，其中2家是合资控股企业，要发挥合资企业的政治优势，关键在于正确处理党组织和董事会、经理层的关系。为此，销售公司积极探索权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面完成“党建进章程”，各级子公司全部实现董事会应建尽建，班子成员“双向进入，交叉任职”全覆盖。形成党组织“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。

销售公司党委始终坚持在完善现代化企业治理体系中发挥党组织的政治优势，把制度优势转化为治理效能。

牢牢抓住“人才”这个发展优势

转变源于改革，在干部“市场化选聘、契约化管理”机制的推动下，延长石油销售公司开始逐渐破除机制体制藩篱，形成“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的发展环境。高质量的干部选用机制配套的是高效能的人才培养体系，牢牢把握住“人才”这个发展优势是销售公司党委落实“人才兴企”战略的核心理念。

2022年该公司“会前小课”再起航，各分子公司主要负责人变身“讲师团”在公司周例会前授课分享。从内训师、业务骨干会前分享到管理人员走上讲台再到各分子公司负责人会前授课，该公司“会前小课”在探索与实践中不断壮大，组织开展30余次，开发精品课程10个，完成了从“种子培育”到“多点开花”的完美蜕变。会前小课是销售公司不断拓宽人才成长通道，挖掘人才优势的一个缩影，也是该公司“光系列”人才培养体系的组成部分。作为一项系统性的人才培育体系，“光系列”人才培养体系聚焦“培养”和“用好”两个关键，通过“聚光计划”中高层领导力提升项目、“追光计划”中层管理人员、业务骨干轮训项目、“闪光计划”专业序列员工能力提升项目、“晨光计划”青年员工培养项目、“点亮计划”高潜人才及内训师培养项目和会前小课六个子体系建设，建立人才全周期培养体系，把人才优势转化为市场化改革的发展优势和执行优势。

把基层党组织的政治优势释放出来

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，延长石油销售公司所属27个党支部，418名党员汇聚起改革创效的坚强堡垒。把基层党组织的政治优势释放出来，政治优势就能转化为改革优势。为此，销售公司党委牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，把建强党组织、提升组织力作为市场化改革的“稳定器”，不断探索、不断创新。

“今年我们实现了从纸上办公到‘指上办公’的转变。”该公司组织部门负责人说。党建工作需要留痕，更需要信息化、高效化，将留痕与效率结合起来，是该公司党委提升党建工作质量的一项全新实践。围绕年度党建工作重点，将党建工作项目化，以清单的形式上传至该公司办公一体化平台，各基层党组织“照单收账”，线上传送清单任务，公司党委“查单验收”，实现党建工作“挂图作战”项目化管理，系统指导基层党组织做到党建工作有方向、有标准。

实现各级党组织区域化、产业链的联通互动也是销售公司党委立足基层党组织政治优势释放的一项有益探索。按照地缘性特点，开展就近支部结对共建，共享资源。西安区域内的西安分公司、三原销售公司、铁路运销公司三家党支部开展党建共建活动，通过党课同讲、党史同学、业务互通实现共同发展。以销售产业链的共性特征，建立党建特色工作分享机制，由各级党组织立足本单位特色党建工作，进行党建特色工作推广，把亮点、特色由点扩散到面。四川销售公司党员积分制管理、铁路运销公司党支部标准化建设两项特色工作，已经在该公司进行全面推广应用，特色工作由“一枝独秀”转变为“遍地开花”,各分子公司之间的联系更加紧密，呈现出互通有无，资源共享的良好氛围。

“小切口”改革为延长石油销售公司开拓出高质量发展的“试验田”，党组织的政治优势为“试验田”培育出发展的“沃土”，接下来销售公司党委将继续发挥组织优势，朝着打造油品销售“高产地”的目标再扬帆、再起航。